隨著科技的不斷發(fā)展，智能化的無(wú)人零售終端受到很多人的青睞，畢竟這樣的智能化終端可以節(jié)省更多的人力和物力，也是可以節(jié)省更多的時(shí)間和財(cái)力的，所以，這樣的無(wú)人化終端受到很多人的青睞，無(wú)人貨架就是這樣的產(chǎn)業(yè)模式，在當(dāng)下社會(huì)這樣的市場(chǎng)化大背景下，無(wú)人貨架似乎是非常青睞的，無(wú)人貨架在一定程度上解決了很多問(wèn)題，尤其是在快遞配送領(lǐng)域的最后一公里的問(wèn)題，但是，無(wú)人貨架也是會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題的，那么，在這樣的現(xiàn)狀下，無(wú)人貨架的未來(lái)市場(chǎng)前景如何呢？
一來(lái)，無(wú)人貨架有著真實(shí)的市場(chǎng)需求。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，場(chǎng)景化需求所占比重越來(lái)越大，然而，隨著資本的挖掘，其他場(chǎng)景基本已經(jīng)被布滿(mǎn)，例如在家有外賣(mài)、購(gòu)物，出門(mén)有商超。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，還處于空白地帶的場(chǎng)景就是辦公室，學(xué)校等地方。這些地方的主力人群每天都要在場(chǎng)景中待上8—10小時(shí)，甚至是更長(zhǎng)時(shí)間。在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，這些人群在吃喝方面會(huì)產(chǎn)生極大的需求，而無(wú)人貨架又是比外賣(mài)和樓下便利店距離更近的存在。因此，這些人群對(duì)無(wú)人貨架上的產(chǎn)品有著天然的需求。
二來(lái)，無(wú)人貨架盲目擴(kuò)張的點(diǎn)位戰(zhàn)已經(jīng)停止。經(jīng)歷過(guò)瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)血一般的教訓(xùn)后，無(wú)人貨架的市場(chǎng)逐步恢復(fù)冷靜。猩便利、果小美等頭部玩家摒棄了以往只重?cái)?shù)量的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始朝精細(xì)化方向布局。猩便利從無(wú)人貨架轉(zhuǎn)向智能貨柜，同時(shí)開(kāi)啟了“無(wú)人貨架+便利店”新模式的發(fā)展。果小美進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主攻云端電商以及現(xiàn)有貨架精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。盲目跑馬圈地所帶來(lái)的苦果無(wú)人貨架已經(jīng)嘗過(guò)，可以預(yù)見(jiàn)，在下個(gè)階段，無(wú)人貨架行業(yè)基本不會(huì)再出現(xiàn)盲目的燒錢(qián)點(diǎn)位大戰(zhàn)，而是開(kāi)始走向良性競(jìng)爭(zhēng)的階段。
三來(lái)，巨頭帶來(lái)的資本支撐和技術(shù)升級(jí)。無(wú)人貨架之所以死傷遍地，很大一部分原因都是源于企業(yè)資金斷裂和技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)增效降本。而巨頭的進(jìn)入對(duì)于無(wú)人貨架市場(chǎng)上還存活的頭部玩家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是值得振奮的事情。巨頭入局往往會(huì)攜帶資本進(jìn)場(chǎng)，資金和技術(shù)恰好是無(wú)人貨架所的弱點(diǎn)所在。隨著頭部玩家的資金危機(jī)被解除，供應(yīng)鏈等也在巨頭的幫助下逐漸完善，無(wú)人貨架或?qū)⒂瓉?lái)第二春。
綜上所述，無(wú)人貨架的未來(lái)發(fā)展前景是非常不錯(cuò)的，畢竟無(wú)人貨架可以解決很多問(wèn)題，無(wú)人貨架也是受到很多人的青睞的，在這樣的市場(chǎng)前景下，無(wú)人貨架在將來(lái)的市場(chǎng)應(yīng)用當(dāng)中也是非常廣闊的。