“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是非常不錯的，而且，以當下的經(jīng)濟水平來看，這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也是非常不錯的，主要是因為當下社會的經(jīng)濟已經(jīng)是形成了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的經(jīng)濟模式，這樣的經(jīng)濟模式也是非常不錯的，順應了時代的發(fā)展的同時也順應了人們的消費主張，而當下社會的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，很多產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)了轉型，尤其是傳統(tǒng)的零售在向著新型的零售轉變，在向著新零售轉型的過程中，很多電商也是需要作出調整的，其中也不乏一些互聯(lián)網(wǎng)領域的巨頭。
全球知名的搜索引擎谷歌就是這樣的現(xiàn)狀，同亞馬遜一樣，谷歌為了迎合新零售時期的轉變，也是需要不斷的進行轉型的，然而，在轉型的路上似乎也并不是一帆風順的，也是存在諸多的劣勢的，畢竟谷歌的真正的領域并不是零售，而是在搜索引擎領域的發(fā)展。
一來，缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠成熟。谷歌以搜索引擎起家，一直以來的核心業(yè)務與這方面相關，從未涉足零售行業(yè)的谷歌無論是線上電商還是線下實體都缺乏相應的經(jīng)驗。谷歌的新零售模式雖然已經(jīng)將實體經(jīng)營的壓力轉移到合作的零售商上，但谷歌仍要承擔線上運營的風險。由于缺乏電商經(jīng)驗，谷歌在開展線上業(yè)務時遭受到的阻力會比較大，尤其是在線上線下融合過程中，如何尋找到雙方融合的融入點是谷歌急需解決的一大難題。
另外，由于沒有線下經(jīng)營的經(jīng)歷，谷歌連最基礎的產(chǎn)品都沒有一個清晰的定位。然而，無論是線上產(chǎn)業(yè)鏈的“閉環(huán)”構建，還是線下實體經(jīng)營的產(chǎn)品定位，都是新零售的基本要求。
二來，谷歌在新零售中戰(zhàn)略地位不高，容易被取代。谷歌新零售的開展主要是通過與沃爾瑪、好市多等零售商合作，售賣零售商的產(chǎn)品。對于零售商來說，谷歌更像是一個展示臺和導流所，既沒有把握住零售商的命脈，又沒有足夠的利益讓零售商與其進行緊密的捆綁，這也意味著，谷歌在整個新零售業(yè)務流通的過程中，處于一個極容易就被取代的位置。新零售的核心是人、貨、場三者關系的重構，實際上，谷歌只占據(jù)了人這一點，這在三者之中，算是最基礎、最容易實現(xiàn)的一個關系，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，最不缺的就是流量入口，而零售商則掌握了貨、場兩個重要的點。因此，在這段合作中，谷歌擁有的話語權較小。
諸如谷歌之類的電商巨頭的轉型之路并不是一帆風順的，雖然新零售是當下社會的一種必然的發(fā)展趨勢，但是，以谷歌這樣的搜索引擎來說，想要實現(xiàn)跨界領域的發(fā)展其實并不簡單，雖然與很多零售巨頭合作，但是，與傳統(tǒng)的零售巨頭合作并不能解決在新零售領域的發(fā)展劣勢，除了經(jīng)驗方面以外，其發(fā)展的理念也是需要作出轉型的，所以，電商巨頭的新零售轉變之路并不簡單。