在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，其中，傳統(tǒng)的零售已經(jīng)被新零售所取代，雖然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)下最主流的經(jīng)濟(jì)模式，但是，這種新零售理念似乎與人們的生活理念不相符合，人們對(duì)于新零售的概念似乎依然是模糊的，而新零售時(shí)代的產(chǎn)物也無(wú)法融入到人們的生活當(dāng)中。
無(wú)人零售貨架就是這樣的新零售時(shí)代的產(chǎn)物，人們對(duì)于這種無(wú)人零售貨架似乎是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法接受的，而很多入主這樣的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)似乎也是身背債務(wù)，被一些債務(wù)問(wèn)題纏身，那么，新零售時(shí)代的無(wú)人貨架將何去何從呢？
一來(lái)，無(wú)人貨架有著真實(shí)的市場(chǎng)需求。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，場(chǎng)景化需求所占比重越來(lái)越大，然而，隨著資本的挖掘，其他場(chǎng)景基本已經(jīng)被布滿，例如在家有外賣、購(gòu)物，出門有商超。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，還處于空白地帶的場(chǎng)景就是辦公室，學(xué)校等地方。這些地方的主力人群每天都要在場(chǎng)景中待上8—10小時(shí)，甚至是更長(zhǎng)時(shí)間。在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，這些人群在吃喝方面會(huì)產(chǎn)生極大的需求，而無(wú)人貨架又是比外賣和樓下便利店距離更近的存在。因此，這些人群對(duì)無(wú)人貨架上的產(chǎn)品有著天然的需求。
二來(lái)，無(wú)人貨架盲目擴(kuò)張的點(diǎn)位戰(zhàn)已經(jīng)停止。經(jīng)歷過(guò)瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)血一般的教訓(xùn)后，無(wú)人貨架的市場(chǎng)逐步恢復(fù)冷靜。很多企業(yè)摒棄了以往只重?cái)?shù)量的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始朝精細(xì)化方向布局。盲目跑馬圈地所帶來(lái)的苦果無(wú)人貨架已經(jīng)嘗過(guò)，可以預(yù)見(jiàn)，在下個(gè)階段，無(wú)人貨架行業(yè)基本不會(huì)再出現(xiàn)盲目的燒錢點(diǎn)位大戰(zhàn)，而是開(kāi)始走向良性競(jìng)爭(zhēng)的階段。
三來(lái)，巨頭帶來(lái)的資本支撐和技術(shù)升級(jí)。無(wú)人貨架之所以死傷遍地，很大一部分原因都是源于企業(yè)資金斷裂和技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)增效降本。而巨頭的進(jìn)入對(duì)于無(wú)人貨架市場(chǎng)上還存活的頭部玩家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是值得振奮的事情。巨頭入局往往會(huì)攜帶資本進(jìn)場(chǎng)，資金和技術(shù)恰好是無(wú)人貨架所的弱點(diǎn)所在。
可以看出，新零售時(shí)代有著新零售時(shí)代的好處，人們對(duì)于新零售的理念也是需要慢慢的融合的，只有將這種新興的零售理念逐漸融合到生活當(dāng)中，才能獲得更多的流量群體，同時(shí)，也只有將這種新零售的理念全部融合到生活當(dāng)中，才能獲得更多的利潤(rùn)，所以，巨頭的資金涌入也是一個(gè)行之有效的方法。